Abogada. C.P.A.C.F. T.18 F.524 -
Escribana .(UBA-.Facultad de Derecho y Ciencias Sociales)
Mediadora H. M. J .Nº 817 -
Arbitro. Miembro titular y Secretaria adjunta de la Comisión de Arbitraje y Conciliación del CPACF desde 1999
Especialista en Mediación Familiar – Responsabilidad Médica y Empresaria
Postgrado sobre Violencia Familiar (UBA Facultad de Psicología))
Experta en Comunicación –Master Programación Neurolinguística
Titular del Centro de Mediación “Estudio N. Viviana Poblete y Adsc.”
Directora CINMA
Directora de Relaciones con Centros Provinciales de Mediación y Difusión de CIAM –ADE Centro Internacional de Arbitraje y Mediación
Formadora de Mediadores por Concurso Colegio Público de Abogados de Capital Federal desde 1997
Profesora y Tutora de pasantías de mediadores por concurso de oposición y antecedentes del CPACF. Desde 1998
Profesora invitada en la Cátedra de Política Económica –Resolución de Conflictos Económicos de la UBA.
Profesora invitada “Creatividad en Mediación de Conflictos”
en la Licenciatura en Publicidad de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de Belgrano –UB-
Mediadora y Profesora Integrante del equipo IMCA .
Mediadora y Profesora por Concurso del Centro de Mediación del C.P.A.C.F
Mediadora y Árbitro de CIAM Centro Internacional de Arbitraje y Mediación de ADE Asociación de Dirigentes de Empresas
Profesora y Docente Responsable de CIARC -Centro Interdisciplinario de Administración y Resolución de Conflictos-
Docente Responsable y autora de cursos ante el Ministerio de Justicia de la Nación de “Negociación y Comunicación” –“Inteligencia Emocional, Pensamiento Lateral” – “Actualización en Arbitraje-Mercosur” “Ateneo y Supervisión de Mediaciones” Estrategias Comunicacionales y Programación Neurolinguística ,entre otros en Instituciones públicas y privadas. Responsable del Diseño de Talleres y Ateneos de Casos de Mediación y Arbitraje
Profesora de Comunicación y Programación Neurolinguística PNL
y de cursos de Inteligencia Emocional, Pensamiento Lateral y
Creatividad en Equipo IMCA. CIARC y CPACF
Coordinadora de la experiencia piloto de pasantías de Mediación del CPACF 1997/99
Docente responsable y Profesora de Cursos de Negociación –Comunicación eficiente y Mediación del Centro Cultural General San Martín (Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires) 1999 /2002
Organizadora y Responsable de Consultas Mediación del CPACF desde 1996.
Profesora Formadora y Mediadora invitada de la Escuela de Mediación y Arbitraje del Consejo Profesional de Ciencias Económicas .2000/01
Profesora- Veedora designada por el CPACF para la evaluaciones de Mediadores del Ministerio de Justicia de la Nación desde 1998
Coordinadora de la Clínica de Mediación Familiar del Instituto de Mediación del CPACF desde 1999.
Docente invitada a Universidades Públicas y Privadas del Interior del país .
Coordinadora de formación en Provincias de la Escuela de Mediación del C.P.A.C.F. desde 1999
Miembro de número y Coordinadora Académica del Instituto Americano de Investigaciones Económicas, Jurídicas y Sociales
Miembro del Consejo Académico del Mercoiuris desde 2003
Miembro titular del Instituto de Mediación –desde 1999
Miembro titular de las Comisiones de : Mediación desde 1996 ex. Coordinadora Adj. y actual Sec. Titular –Relaciones Internacionales e Interprovinciales y Arbitraje del CPACF.
Ex -Miembro titular de las Comisiones de: Biblioteca y Relaciones Universitarias del CPACF.
Coordinadora-Expositora de las Jornadas Nacionales de Arbitraje y Mercosur del C.P.A.C.F. desde el año 2001
Coordinadora y expositora de las Jornadas Nacionales De Mediación Del C.P.A.C.F. desde 1999 y Responsable de Talleres de Creatividad y Comunicación 1999/2001 Mala Praxis médica desde 2002
Miembro de la Comisión organizadora y Coordinadora de las Jornadas de “Ética Ahora y Aquí” del Instituto Americano de Investigaciones Económicas, Jurídicas y Sociales en el Colegio Nacional de Buenos Aires desde Dic.2001
Mediadora del Centro de Mediación del CPACF desde su creación año 2001.
Facilitadora-Coordinadora de las Primeras Jornadas Nacionales Académicas de Instituciones Formadoras de Métodos de Administración de Conflictos. 2002 CPACF
Derivadora de Multipuertas del Centro Multipuertas del CPACF año 2002/03
Facilitadora del equipo de la Experiencia Piloto de Facilitación del CPACF año 2002.
Mediadora y Coordinadora del Gabinete de Mediaciones Complejas -Experiencia Interdisciplinaria con el Consultorio Jurídico Gratuito- del CPACF Sede Juncal .desde 2003
Co-Coordinadora de Mediación Empresarial especialización del C.P.A.C.F desde 2006
Co-Mediadora de múltiples equipos de Mediadores Institucionales y Privados en Región Cuyo (Prov. de San Juan) y Centro (La Pampa) de Argentina
Ponente y expositora en numerosos Encuentros Nacionales e Internacionales sobre Mediación ,Mediadores Prejudiciales, Arbitraje y Mercosur
Miembro del Consejo Directivo y de Redacción del Equipo IMCA y de Revista “El Acuerdo”
Delegada del C.P.A.C.F ante la CEPUC
Organizadora de numerosos Eventos, Jornadas, Mesas redondas y Congresos
Conferencista y Expositora en Congresos Nacionales e Internacionales.
Panelista en Seminarios de Mediación, Negociación y Arbitraje en Colegios Profesionales del país y del extranjeroAutora de numerosos artículos y trabajos monográficos sobre Mediación, Arbitraje y Mercosur.
viernes, 13 de julio de 2007
Abstract de CV de la Dra Poblete
APLICACIÓN DEL PRINCIPIO “IN DUBIO PRO MEDIATIO” EN EL PROCESO DE MEDIACIÓN
I.- Introducción. II.- Panorama. III.-Análisis
I.- Hace apenas unas semanas, en el transcurso de una Conferencia que sobre Negocación y Comunicación dictara en el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal varios colegas del interior del país me preguntaron respecto a la “salud” de la Mediación como Instituto y mi respuesta fué con total convencimiento: “Muy bien, in crescendo y fortaleciéndose” pero debí realizar algunas precisiones al respecto y de esas precisiones y/o aclaraciones surgió la idea de esta ponencia alentada por los comentarios que surgieron a posteriori y que aún hoy cuando nos encontramos personal o virtualmente volvemos a tratar.
II.- Si bien es cierto que el número de mediaciones privadas va en aumento (la crisis generalizada ayuda a ello) y se cierran con acuerdos, un gran porcentaje de esos acuerdos, incluyo a los honorarios del mediador/a cuesta efectivizarlos. Prefiero no ahondar en el tema mediación judicial porque es por todos conocida la merma sustancial, donde el promedio ya no es de una mediación mensual, sino que se amplió a 45/ 50 días.
III.- Me ocuparé de analizar algunos casos concretos que frecuentemente acontecen en la mesa de mediación y son materia de duda del mediador respecto al “que hacer” y al “como hacer”
Si mantenemos lo que yo llamo el “in dubio pro mediatio” como norte, salvaremos los obstáculos que se presenten en la seguridad de haber cumplido tanto con la responsabilidad como con el deber del mejor servicio hacia nuestros colegas, hacia los mediados y en definitiva hacia la comunidad. “Mediación es pacificación”
a) En los casos de incomparecencia de alguno de los requeridos -cuando son varios- no “cerrar” sin antes haber agotado todas las posibilidades de la notificación –incluso la telefónica y diría más aún, sin haber iniciado por esta vía -telefónica- los primeros contactos para informar de que se trata la mediación y la importancia de concurrir con un letrado, para establecer una fecha y hora de reunión que sea conveniente para todos, con mayor razón si son varios los participantes.
b) En el caso de que alguno de los abogados patrocinantes de los asistentes, no acredite mediante la correspondiente credencial su matriculación en esta jurisdicción dejar constancia del hecho, el que será subsanado en la próxima reunión -con firma de todos los asistentes-
c) Para el caso de falta de acreditación de personería ya sea por carecer en el momento de la audiencia o por presentación del art.48 del CPC dejando constancia de ello y del plazo para subsanar o enderezar tomar la audiencia.
d) Facilitar vía fax o mail, desde el compromiso de asistencia a la reunión de mediación hasta la “tarea para el hogar” adicionando para ello una celdilla en el formulario de control de audiencia para la dirección de mail, donde incluso podremos enviar borrador del acuerdo con la finalidad de acelerar los “tempos” para optimizar el servicio con la mayor eficiencia posible.
CONCLUSIÓN:
Demostrada la eficacia del “Instituto Mediación” es momento de eficientizarlo con medidas que hagan a la optimización del servicio, valiéndonos para ello de principios que, como el que “en caso de duda” se estará por lo que asegure la continuidad de la mediación, el continuar en la reunión de mediación, o el de rescatar el mismo, cuando, como a las que a modo de ejemplo individualicé en el apartado III.- porque “Mediación es pacificación”
I.- Hace apenas unas semanas, en el transcurso de una Conferencia que sobre Negocación y Comunicación dictara en el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal varios colegas del interior del país me preguntaron respecto a la “salud” de la Mediación como Instituto y mi respuesta fué con total convencimiento: “Muy bien, in crescendo y fortaleciéndose” pero debí realizar algunas precisiones al respecto y de esas precisiones y/o aclaraciones surgió la idea de esta ponencia alentada por los comentarios que surgieron a posteriori y que aún hoy cuando nos encontramos personal o virtualmente volvemos a tratar.
II.- Si bien es cierto que el número de mediaciones privadas va en aumento (la crisis generalizada ayuda a ello) y se cierran con acuerdos, un gran porcentaje de esos acuerdos, incluyo a los honorarios del mediador/a cuesta efectivizarlos. Prefiero no ahondar en el tema mediación judicial porque es por todos conocida la merma sustancial, donde el promedio ya no es de una mediación mensual, sino que se amplió a 45/ 50 días.
III.- Me ocuparé de analizar algunos casos concretos que frecuentemente acontecen en la mesa de mediación y son materia de duda del mediador respecto al “que hacer” y al “como hacer”
Si mantenemos lo que yo llamo el “in dubio pro mediatio” como norte, salvaremos los obstáculos que se presenten en la seguridad de haber cumplido tanto con la responsabilidad como con el deber del mejor servicio hacia nuestros colegas, hacia los mediados y en definitiva hacia la comunidad. “Mediación es pacificación”
a) En los casos de incomparecencia de alguno de los requeridos -cuando son varios- no “cerrar” sin antes haber agotado todas las posibilidades de la notificación –incluso la telefónica y diría más aún, sin haber iniciado por esta vía -telefónica- los primeros contactos para informar de que se trata la mediación y la importancia de concurrir con un letrado, para establecer una fecha y hora de reunión que sea conveniente para todos, con mayor razón si son varios los participantes.
b) En el caso de que alguno de los abogados patrocinantes de los asistentes, no acredite mediante la correspondiente credencial su matriculación en esta jurisdicción dejar constancia del hecho, el que será subsanado en la próxima reunión -con firma de todos los asistentes-
c) Para el caso de falta de acreditación de personería ya sea por carecer en el momento de la audiencia o por presentación del art.48 del CPC dejando constancia de ello y del plazo para subsanar o enderezar tomar la audiencia.
d) Facilitar vía fax o mail, desde el compromiso de asistencia a la reunión de mediación hasta la “tarea para el hogar” adicionando para ello una celdilla en el formulario de control de audiencia para la dirección de mail, donde incluso podremos enviar borrador del acuerdo con la finalidad de acelerar los “tempos” para optimizar el servicio con la mayor eficiencia posible.
CONCLUSIÓN:
Demostrada la eficacia del “Instituto Mediación” es momento de eficientizarlo con medidas que hagan a la optimización del servicio, valiéndonos para ello de principios que, como el que “en caso de duda” se estará por lo que asegure la continuidad de la mediación, el continuar en la reunión de mediación, o el de rescatar el mismo, cuando, como a las que a modo de ejemplo individualicé en el apartado III.- porque “Mediación es pacificación”
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